Verder kijken dan het CV

In gesprek met Hans Spanjaart

Groei, leiderschap en waarom recruitment begint bij mensen

Waarom begint duurzame groei bij bewust leiderschap? En waarom moeten organisaties verder kijken dan cv’s?

Tijdens een gesprek met Iduet vertelt Hans waarom duurzame groei begint bij bewust leiderschap, waarom organisaties verder moeten kijken dan cv’s en hoe recruitment veel meer kan zijn dan alleen het invullen van een vacature.

Kun je jezelf kort voorstellen?

Hans Spanjaart heeft een lange carrière opgebouwd binnen de IT. Hij werkte in uiteenlopende rollen op het gebied van projectmanagement, organisatieontwikkeling en teambegeleiding en ontwikkelde daarnaast zijn eigen Doelsterk-methode, waarmee organisaties en professionals bewust werken aan persoonlijke en zakelijke groei.

Via verschillende opdrachten als zelfstandig professional werkte hij jarenlang samen met Iduet.

Technologie lost geen organisatieproblemen op

Volgens Hans wordt technologie nog te vaak gezien als de oplossing. In werkelijkheid begint iedere verandering bij mensen.

Nieuwe systemen, AI of cloudplatformen leveren volgens hem pas resultaat wanneer iedereen begrijpt waarom de verandering plaatsvindt.

Waarom mensen belangrijker zijn dan cv’s

Tijdens de samenwerking met Iduet viel hem één ding direct op.

Volgens Hans werd er juist veel aandacht besteed aan de persoon achter het cv. Er werd gekeken naar wie iemand is, waar iemand energie van krijgt en welke omgeving echt bij die persoon past.

Maar minstens zo belangrijk vond hij de andere kant. Er werd ook kritisch gekeken naar de organisatie zelf. Niet alleen welke ervaring iemand moest hebben, maar vooral welke persoon daar werkelijk succesvol zou kunnen zijn.

Juist die combinatie maakt volgens hem het verschil tussen recruitment en echte loopbaanbegeleiding.

De arbeidsmarkt vraagt om een ander verhaal

De schaarste aan ervaren IT-professionals zorgt ervoor dat organisaties steeds harder moeten werken om talent aan zich te binden. Volgens Hans lukt dat niet met alleen een aantrekkelijk salaris.

Hij noemt daarbij drie elementen die volgens hem doorslaggevend zijn:

• Laat zien dat iemand daadwerkelijk impact kan maken.
• Bied een geloofwaardig ontwikkelperspectief voor de komende jaren.
• Zorg dat de cultuur past bij de persoon.

Wanneer die drie elementen kloppen, ontstaat betrokkenheid.

De Doelsterk-methode

Veel van zijn visie komt terug in de door hem ontwikkelde Doelsterk-methode. De kern daarvan is eenvoudig: maak doelen zichtbaar, breng eerlijk in kaart waar je vandaag staat en werk vervolgens stap voor stap naar het gewenste resultaat.

Volgens Hans geldt dat net zo goed voor organisaties als voor individuele professionals.

Persoonlijk contact blijft onmisbaar

Ondanks alle digitalisering ziet Hans één constante.

Volgens hem maken juist de kleine dingen vaak het verschil. Persoonlijk contact. Interesse tonen. Luisteren. Niet alleen tijdens een procedure, maar ook daarna. Dat is volgens hem precies wat een langdurige samenwerking mogelijk maakt.

Hoe zou je Iduet omschrijven?

Hans hoeft daar niet lang over na te denken.

Volgens hem zit de meerwaarde niet alleen in recruitment. Het gaat om mensen verder helpen. Soms betekent dat een nieuwe opdracht. Soms juist eerlijk adviseren dat iemand beter nog even kan blijven zitten.

Wat kunnen organisaties hiervan leren?

Volgens Hans verandert technologie iedere paar jaar. Menselijk gedrag veel minder. Daarom zouden organisaties volgens hem minder moeten investeren in het najagen van hypes en meer in het ontwikkelen van mensen.