Onze visie op de laatste ontwikkelingen

De cijfers zijn helder: in het tweede kwartaal van 2025 daalde het aantal vacatures met ~7.000, terwijl ook het aantal werklozen licht daalde. Centraal Bureau voor de Statistiek+2NL Times+2 Toch blijft de spanning groot: voor elke 100 werkzoekenden zijn er ongeveer 101 openstaande vacatures. NL Times Wat merken wij daarvan bij Iduet? ✅ Onze tip voor organisaties: Bij Iduet helpen we graag om die brug te slaan tussen vraag & aanbod in ICT en techniek. Neem contact op als je wil sparren over je wervingsstrategie.

Iedere ICT’er kent het gevoel: je werkt met toffe technologie, maar diep vanbinnen weet je — er zit meer in mij. Meer uitdaging. Meer verantwoordelijkheid. Meer impact. Je droombaan in ICT is niet per se de baan met het grootste project of de nieuwste techstack. Het is de baan waarin jij groeit — als specialist, als mens, als collega. Waar jouw ideeën ertoe doen en je ruimte krijgt om te bouwen aan iets dat telt. Bij Iduet begrijpen we dat. Al sinds 1997 brengen we ICT-talent samen met organisaties die verder kijken dan alleen skills. Wij zoeken matches waar groei, ambitie en cultuur perfect samenkomen. Want de beste baan voelt niet als werk, maar als een logische volgende stap.

Een sollicitatiegesprek is veel meer dan alleen een formeel moment om je cv toe te lichten. Het is een kans om te laten zien wie je bent, waar je voor staat en waarom jij de juiste persoon bent voor de rol. Toch voelt het vaak spannend — en dat is logisch. Bij Iduet geloven we dat een goede voorbereiding het halve werk is. Daarom begeleiden we jou persoonlijk, zodat jij met zelfvertrouwen en richting het gesprek ingaat. Of je nu aan het begin van je carrière staat, of op zoek bent naar een volgende stap: wij helpen je om jezelf overtuigend én authentiek te presenteren. 1. Jij staat centraal Onze begeleiding begint bij jou. Niet bij de vacature. Niet bij het bedrijf. Maar bij jouw verhaal. We nemen de tijd om samen met jou te ontdekken: Deze inzichten zijn de basis voor een krachtig, eerlijk verhaal dat je kunt inzetten

Voor organisaties die werken met gevoelige data of onder streng toezicht van regelgeving vallen, is een betrouwbare en veilige IT-infrastructuur van levensbelang. Denk aan banken, zorginstellingen, overheidsorganisaties en high-tech bedrijven. In zulke omgevingen speelt de Linux Beheerder een cruciale rol. Waarom Linux? Linux is al jarenlang hét platform voor organisaties die stabiliteit, flexibiliteit en veiligheid eisen. Het is open source, schaalbaar en biedt een ongeëvenaarde mate van controle over systemen. Niet voor niets draaien de meeste cloudplatforms, security-oplossingen en mission critical applicaties op Linux. De rol van de Linux Beheerder Een Linux Beheerder doet veel meer dan alleen servers onderhouden. In security-gedreven projecten draait het om betrouwbaarheid, compliance en het voorkomen van risico’s. Hun taken omvatten onder andere: Security als kernfocus Bij klanten van Iduet zien we een duidelijke trend: projecten waarin security vanaf de basis verweven is. Een Linux Beheerder in deze context moet niet alleen technisch sterk zijn,

In een tijd waarin organisaties steeds sneller moeten inspelen op technologische en marktveranderingen, is de Product Owner uitgegroeid tot een van de meest bepalende rollen binnen agile en scrum-teams. Waar de IT Manager verantwoordelijk is voor de technologische strategie en infrastructuur, staat de Product Owner aan het roer van de digitale producten en diensten die waarde leveren aan de klant. Waarom de rol van Product Owner cruciaal is Digitale transformatie draait niet alleen om technologie, maar vooral om het creëren van nieuwe businessmodellen, klantbeleving en efficiëntie. De Product Owner vertaalt de strategische visie van de organisatie naar een concrete backlog en prioriteert deze op basis van waarde en impact. Zonder sterke Product Owner bestaat het risico dat agile-teams technisch sterk zijn, maar onvoldoende aansluiten bij de echte klantvraag. Taken en verantwoordelijkheden van een Product Owner Een goede Product Owner combineert business sense met technologische kennis en communicatieve vaardigheden. Hun rol

Digitale transformatie is al lang geen modewoord meer, maar een strategische noodzaak. Organisaties in vrijwel elke sector investeren in cloudoplossingen, data-analyse, kunstmatige intelligentie en automatisering om concurrerend te blijven. De impact van deze transformatie is enorm, niet alleen op operationeel niveau, maar ook op strategisch niveau. Toch bepaalt niet de technologie zelf het succes van deze transformatie, maar de manier waarop deze wordt geleid. De focus ligt op het creëren van waarde door technologische innovatie en het verbeteren van klantinteracties. En daarin speelt de IT Manager een cruciale rol, niet alleen als technicus, maar als strategische partner die de organisatie helpt navigeren door de uitdagingen van digitale verandering. Van beheer naar leiderschap Traditioneel werd de IT Manager gezien als verantwoordelijke voor infrastructuur, applicatiebeheer en helpdesk. De focus lag op continuïteit en kostenbeheersing. In de huidige digitale economie verschuift de rol echter naar leiderschap en strategie. De IT Manager moet niet